Plano de Projeto

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Cronograma

RELATÓRIO DE SITUAÇÃO 2

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RELATÓRIO DE SITUAÇÃO 1

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ESCOPO

Escopo do Projeto

O escopo deste projeto inclui e exclui os seguintes itens:

No Escopo:

• Elaboração da EAP/WBS do projeto

• Desenvolvimento de uma página web do projeto

• Elaboração de um plano de projeto

• Definição dos recursos necessários à implantação do sistema

• Desenvolvimento do sistema

• Cadastro de empregadores

• Cadastro de departamentos

• Cadastro de cargos

• Cadastro de empregados

• Cadastro de benefícios

• Cadastro de bancos

• Cadastro de sindicatos

• Controle de ponto

• Cálculo de folha de pagamento

• Relatórios cadastrais

• Relatórios do controle de ponto

• Relatórios do cálculo de folha de pagamento

• Teste do sistema

• Elaboração da documentação do sistema

• Implantação do sistema

Fora do Escopo:

• Obtenção dos recursos necessários à implantação do sistema

• Manutenção dos recursos necessários à implantação do sistema

• Capacitação dos operadores do sistema

Premissas do Projeto

Para que se possa identificar e estimar as tarefas requeridas e seu tempo, algumas premissas precisam ser feitas. Baseando-se no atual conhecimento, as suposições do projeto estão listadas abaixo. Se uma suposição torna-se inválida no final do projeto, então as atividades e as estimativas deveriam ser ajustadas de acordo.

• Serão alocados, no mínimo, quatro colaboradores no projeto

• O cliente manterá comunicação constante com a equipe de desenvolvimento do sistema

• Os recursos necessários à implantação do sistema estarão disponíveis, no mínimo, 30 dias antes da entrega da primeira versão do mesmo

Restrições do Projeto

Para que se possa identificar e estimar as tarefas requeridas e seu tempo, algumas restrições precisam ser identificadas. Baseando-se no atual conhecimento, as restrições do projeto estão listadas abaixo. Se uma restrição torna-se inválida no final do projeto, então as atividades e as estimativas deveriam ser ajustadas de acordo.

• A primeira versão do sistema, para testes no cliente, será entregue em 6 meses

• A versão final do sistema estará implantada em 8 meses

• A verba disponível para o projeto não ultrapassará o valor absoluto de R$ 119.999,99

Deliverables Produzidas

• EAP/WBS

• Página web do projeto

• Plano de projeto

• Lista de recursos necessários à implantação do sistema

• Versão candidata do sistema

• Versão estável do sistema

• Relatório de testes do sistema

• Documentação do sistema

• Sistema implantado

Estrutura Organizacional do Projeto

Patrocinador do Projeto: PUCRS

Diretor do Projeto: Ivar Jacobson

Gerente do Projeto: Daniel Pontes

Gerente do Projeto – Cliente: Rafael Prikladnicki

Conselheiros do Projeto: Martin Fowler

Time do Projeto: Antônio Antunes, Daniel Pontes, Fernando Guedes e João Alberto

Download do arquivo de Escopo

WBS